Шесть простых советов для построения aglie команды

17 Октября 2016

Вы хотите построить идеальную гибкую команду? Отлично! Есть ли способы это сделать быстро и еще что бы они подходили к любой ситуации? К сожалению универсальных способов, никто еще не придумал. Основа построения гибкой команды — это постоянно меняющиеся обстоятельства и упорный труд. Все известные способы могут действовать хорошо с одной командой и быть бесполезными с другой. Однако есть выход из этой ситуации. Мы попытаемся стандартизировать и вывести универсальные советы построения работы гибкой команды. У нас есть шесть советов, которые помогут сделать Вашу команду не просто гибкой, а лучшей!

Терпение

Если Вы думаете, что с самого начала гибкая команда будет работать слаженно и идеально, то это совсем не так. Для отладки работы команды должно пройти некоторое время чтобы члены команды сработались друг с другом и начали выдавать безупречные результаты работы. И для этого ваша команда должна пройти несколько этапов. К примеру так как было описано Брюсом Такменом в его Модели развития группы: -  «Любая команда для достижения результата проходит через четыре стадии: формирование (информация о взаимодействии членов команды и возможность эффективно работать над поставленными задачами), конфликт (возможность команды справляться с изменяющимися факторами, как внутри команды, так и внешними), нормирование ( на этом этапе происходит четкое планирование дальнейших действий), исполнение (собственно выполнение работы слаженной командой с учетом изменяющихся обстоятельств)». Прохождения всех этих этапов занимает некоторое время, так что для достижения наилучших результатов будьте терпеливыми.

Целеустремленность

На самом деле не так важно какая именно у вас команда, и над чем она работает. Одно из главных правил, если команда целеустремленная и понимает ради чего работает как вообщем так и каждые ее участник в отдельности, то видя конечную цель такая команда добьется гораздо большего.

Реакция на изменения

Было бы хорошо если бы все факторы, условия и т.д. в работе не изменялись. Но Вы ведь понимаете, что это не так? Изменения увы неизбежны. И, одним из ключевых элементов построения гибкой команды, является способность ее участников быстро реагировать на изменения ситуации, и не всегда слепо следовать поставленному плану. Лучшие команды постоянно переоценивают свои приоритеты и распределяют свои ресурсы соответствующим образом.

Ответственность

Какое из слов в выражении «гибкая команда» является ключевым? Первое что приходит в голову «гибкая». Но на самом деле ключевым является слово «команда»! Работая в команде очень легко фокусироваться исключительно на своих личных задачах и упустить важные детали. Что бы этого не произошло, при построении команды нужно создать  такие условия где каждый член поймет что вся команда в целом и именно он в частности несет ответственность за конечный продукт .Это позволит каждому члену команды осознать, что именно его работа способствует развитию проекта и именно он делает достижения команды успешными.

Уверенность

Каждый член команды должен быть уверен в том, что пока он выполняет свою часть задач, остальные участники выполняют свои. Без понимания этого гибкую команду точно не построить.

Обратная связь

Еще одна очень важная деталь, которая поможет сплотить Вашу команду, и дать каждому участнику понять, что его работа движется в правильном направлении это постоянная связь со всем коллективом команды и быстрая реакция на любые изменения.

В заключении хотим сказать что используя наши советы совместно с Jira Software, каждый сотрудник в Вашей команде будет чувствовать себя нужным и будет понимать что именно его работа очень важна для проекта  что позволит команде достигнуть отличных результатов в работе и стать идеальной гибкой командой.